在1946年出版的《公司的概念》一書中，德魯克以通用汽車公司為研究企業的樣本，首次提到了“組織”與“分權”的概念，第一次將企業視作組織，闡述了一個組織的實際運作方式、面臨的挑戰以及遵循的基本原則等。

德魯克管理的五大要點

第一：卓有成效的管理者應該知道如何分配時間。他們善于通過對時間的掌握，實現有系統的工作。

第二：卓有成效的管理者往往專注于貢獻。

第三：卓有成效的管理者會使自己的長處得到充分發揮。

第四：卓有成效的管理者會鎖定少數幾個領域，并在這些領域中，用優異的表現帶來卓越的成效。

第五：卓有成效的管理者會做出最有效的決策。

德魯克管理的七條原則

1、管理是對人的管理。因為管理要協調人與人之間的協調配合，揚長避短，將集體效益最大化1+1>3，這也是為什么管理是企業獲得成功的關鍵因素之一。

2、管理要把先進的管理理念與植入到本土文化土壤之中。

3、企業有責任建立明確的目標和價值觀，而管理的首要任務是思考、制定和說明這些宗旨、價值觀和目標。

4、管理要促使企業及員工不斷學習和發展，以適應不斷發生的變化。

5、管理必須促使每個人為企業和他人創造價值，促使每個人思考自己的目標是什么？能為他人做什么？他人能為自己做什么？

6、管理應該去全面衡量企業的業績并不斷改進。衡量的不僅僅是結果指標，還應該包括創新、市場地位、生產效率、人才開發等。

7、結果只存在于企業外部，也就是為客戶創造價值，企業內部只有成本。商業的目的是讓顧客滿意，學校的目的是讓學生學到工作中能使用的知識。

德魯克管理有效的方法

管理者本身處在一個組織之中，只有當別人能夠利用管理者的貢獻時，管理者才有效，然而知識工作者彼此之間最難協調。

對管理者的有效性而言，最重要的人物，往往不是管理者直接管理的人，而是其他部門的人，或者上司。一位管理者如果不能與這些人主動接觸，就不能使這些人利用他的貢獻，他本身就沒有有效性。

有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統地工作，來善用這有效的時間。有效的管理者重視對外界的貢獻，他們為成果而工作。