德魯克對生活形勢的發展有清醒的認識，他以旁觀者的客觀立場基于現實認識作出預測，開始動筆撰寫《工業人的未來》。1942年任職于當時世界最大企業，通用汽車公司，成為了該公司的顧問并出版第二本著作《工業人的未來》。

德魯克的管理思想是什么

1、管理者必須要卓有成效

卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者都應該像管理者一樣工作和思考。對組織負有責任，能影響組織經營成果的人就是管理者。

不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人就能做出不平凡的事。如何才能卓有成效：時間管理、聚焦貢獻、發揮長處、要事優先、有效決策。

2、企業不可缺少的是效能，而非效率。

有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。

經理人五大核心工作：設立目標、任務分派、激勵溝通、績效評估、培育人才。領導者應該是引導屬下做正確的事，因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實，失敗是系統存在缺陷的征兆。有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。

3、管理者最重要的能力就是用人能力

對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的，用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。

德魯克的人物軼事

1950年，德魯克和父親拜訪了著名經濟學家熊彼特。在這次會面中，德魯克的父親問熊彼特他想被后人記住什么。這是一段鮮為人知的軼事，因為熊彼特曾是德魯克父親的學生。

年輕時，熊彼特有些幽默地回答說他希望成為偉大的經濟學家。然而，當師生再次相聚時，熊彼特的回答卻大不相同了。他表示自己更希望被后人記住的是作為一名老師，他培養了許多優秀學生成為一流的經濟學家。

這個經歷讓德魯克明確了衡量成就的標準：一個人必須讓他人的生活有所不同。多年后，當德魯克被問及他希望被后人怎樣記住時，他回答說他希望被記住的是他幫助別人實現他們的目標。

德魯克的評價如何

美國管理學家吉姆·柯林斯在《基業長青》中表示他們的研究與德魯克的著作深深契合，對德魯克的先見之明深感敬佩。他們研讀了德魯克的經典之作，如1946年出版的《公司的概念》，1954年出版的《管理的實踐》以及1964年出版的《為成果而管理》，發現德魯克在管理思潮上遙遙領先于當代。

在研究過程中也發現了許多受到德魯克作品影響的公司，比如惠普、通用電氣、寶潔、默克、摩托羅拉和福特等。