德魯克一生著書和教授兼具，其基于自己豐富實踐經驗而成的著作共39本，被譯為20多種文字，在130多個國家廣泛傳播，影響了世界各地頂尖的理論工作者和管理實踐者。后來成為了著名的人物。

德魯克的主要觀點

1、效率與效用

在德魯克看來．隨著組織結構從過去仰賴體力勞動者的肌肉和手工藝，轉型到仰賴受過教育者“兩耳之間的腦力”，組織不能繼續停留在追求效率這件事，而是要進而要求和提升知識工作者的效能。

相較于效能，效率是一個簡單的概念，就好像是評估一個工人一天生產了幾雙鞋，而每雙鞋的質量如何。但是可能就涉及比較復雜的概念了，因為一個人的智力、想象力和知識、都和效率關系不大，唯有付諸實際行動，辛勤地工作，才能將這些珍貴資探化為實際成效與具體的成果。

2、知識工作者

德魯克是第一個提出“知識工作者”這個”新名詞“的人，也率先描繪出未來“知識型社會”的情景。對于永遠走在別人前面的德魯克而言。

提出這個已成為勞動人口主力的名詞，是他在1959年出版的《明日的里程碑》一書。《企業巫醫》一書的作者則指出德魯克自大學畢業后，先拒絕了成為銀行家的機會，接著又與學術界保持一個似近又遠的關系，他或許就可以稱為最早、最典型的知識工作者。

德魯克的目標管理

目標管理把人視為“社會人”，認為人不只是為面包而生存，影響人的生產積極性的因素，除物質條件外，還有社會、心理因素，工作效率主要取決于員工的士氣，而士氣又取決于家庭和社會生活，以及企業中人與人之間的關系。

管理人員不應只注意完成生產任務，而應把注意的重點放在關心人，了解人的需要上。管理人員不能只注意計劃、組織、指揮和控制等工作，而更應重視員工之間的關系，培養和形成員工的歸屬感和整體感。

德魯克的最后忠告講的什么

作為一位睿智、風趣、見解深刻而又謙遜的導師，德魯克去預見他一直在描繪的“我們還沒有看見的遠景”。《德魯克的最后忠告》高度概括了德魯克極富遠見的管理思想，并用這些思想來剖析未來幾十年企業應該如何面對嚴峻挑戰和把握重大機會，揭示了德魯克對當前企業實踐、經濟變化和發展趨勢的深刻洞察力。

為贏得未來，德魯克認為企業必須重視以下五個方面的問題：與客戶結成同盟、創新與放棄、發展長期合作關系、吸引和培養知識型員工、建立系統有效的決策機制。